中石化是国家在原中国石油化工总公司基础上成立的，每年的业绩都在不断刷新我们的观点，以下是范文社小编和大家分享的“三桶油”净利润刷新了近几年的记录，中石化工作总结范文2篇，提供参考，快来看看吧！
近日，我国三大石油公司中国石油化工股份有限公司（下称“中石化”）、中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）、中国石油天然气股份有限公司（下称“中石油”）陆续发布2021年业绩报告。根据报告，得益于油气产品价格大幅上涨、销售量增加以及提质增效工作成果显著等，三大石油公司2021年业绩均创近年来最好水平。
净利润均刷新近年纪录
中石油年报数据显示，2021年共实现营业收入2.61万亿元，同比增长35.2%，创历史新高；实现经营利润1611.5亿元，同比增长112.2%；实现归属于母公司股东的净利润921.7亿元，同比增长384.9%，创近7年来新高。一连串“亮眼”的数据使中石油业绩稳居“三桶油”之首。
中石化、中海油同样业绩不俗。中石化年报数据显示，2021年共实现营业收入2.74万亿元，同比增长30.2％，实现归属母公司股东的净利润719.75亿元，比上年增长115.2％，创近10年来新高。中海油全年实现油气销售收入2221亿元，同比增长59.1%；实现归属于母公司股东的净利润703亿元，同比增长181.7%，达历史最高水平。据此计算，“三桶油”2021年实现净利润合计达2344亿元。
“三桶油”业绩创近年来新高，与2021年国际油价大幅上涨不无关系。去年，全球原油市场供需偏紧，国际油价受供需两端利好因素支撑，在震荡中大幅攀升。全年布伦特原油现货平均价格为70.9美元/桶，同比上升69.7%；WTI现货平均价格为68.12美元/桶，同比上升73.4%。
受此利好因素影响，中石油称，2021年平均实现原油价格为65.58美元/桶，同比增长62.6%；平均实现天然气价为1729元/吨，同比增加47.8%。中海油也表示，2021年平均实现原油价格为67.89美元/桶，同比增长65.7%；平均实现天然气价为6.95美元/千立方英尺，同比增长12.6%。
“2021年国际油价震荡上行，境内成品油需求回暖，天然气需求快速增长，化工产品需求保持稳定。公司以市场为导向深入开展全产业链优化，努力拓市扩销，主要业务盈利大幅提升。”中石化在年报中表示。
不同板块业绩贡献差别大
作为我国主要的综合性大型石油公司，“三桶油”在勘探开发、炼化、销售等油气上下游全产业链上的主要业务覆盖面有明显不同。那么，不同业务板块对“三桶油”经营业绩贡献如何？
以中石油为例，其旗下业务分为勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道4个经营分部。根据其按国际财务报告准则编制并经过审计的财务报表，2021年分部经营利润最大的为上游的勘探与生产板块，实现经营利润684.52亿元，同比增长196.4%。其次为炼油与化工板块，实现经营利润497.40亿元，同比增长515.74亿元。天然气与管道板块实现经营利润439.65亿元，同比下降39.3%。销售板块实现经营利润132.77亿元，同比增加161.83亿元。
更倚重中下游的中石化不同板块的业绩贡献程度与中石油有所不同。根据年报，中石化主要将经营活动分为勘探及开发、炼油、营销及分销、化工4个事业部和本部及其他。4个事业部分别实现经营收入2500亿元、1.38万亿元、1.41万亿元、5055亿元，分别在抵销事业部间销售前的经营收入中占5.2%、28.5%、29.1%、10.4%。以各分部实现的经营收益来看，炼油分部贡献的经营收益最大，为653亿元，同比增加708亿元。其余依次为营销及分销、化工、勘探及开发事业部，分别实现经营收益212亿元、111亿元和47亿元。不同于中石油、中石化，中海油的业务相对单一，是一家主要聚焦于勘探、开发、生产及销售原油和天然气的上游公司。因此，中海油2021年业绩的新高，主要得益于国际油价上行和成本控制良好，桶油主要成本控制在30美元以下。
勘探开发仍是主要发力方向
作为国有大型石油公司，“三桶油”在肩负我国油气资源保供重任的同时，也面临着来自碳达峰碳中和目标下能源转型、产业格局调整的双重压力。“三桶油”对接下来的业务布局有何规划？
中石化指出，公司将持续优化“十四五”发展规划及2035年远景目标纲要，明确可持续发展的方向和路径，着力提升治理水平、实施创新驱动战略、提高能源供给能力、推动石化行业提质升级、打造绿色低碳竞争力。
记者注意到，“三桶油”的资本支出计划中，上游勘探开发板块业务仍是主要发力点。
中石化指出，2022年计划资本支出1980亿元。其中，勘探及开发板块资本支出815亿元，在总资本支出中占比41.16%，主要用于顺北、塔河等原油产能建设，川西、东胜、中江等天然气产能建设，龙口LNG等储运设施建设。其余炼油板块、化工板块、营销及分销板块资本支出分别为204亿元、661亿元、237亿元，在总资本支出中分别占10.30%、33.38%、11.97%。中石油预计2022年资本支出更高，达2420亿元。其中勘探与生产板块资本支出1812亿元，占比高达74.87%，主要用于继续国内松辽、鄂尔多斯、准噶尔、塔里木、四川、渤海湾等重点盆地的规模效益勘探开发，加大页岩气、页岩油等非常规资源开发力度，推进清洁电力、CCUS等新能源工程。其余炼油与化工、销售、天然气与管道板块资本支出分别预计为445亿元、75亿元、80亿元，分别预计在总资本支出中占18.39%、3.1%、3.3%。
中海油也表示，将继续扎实推进油气增储上产、科技自主创新、绿色低碳转型三大工程，全力实施提质增效升级行动。
中石化工作总结范文1
20____年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
三、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。
2、企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。
中石化工作总结范文2
进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法;
一、抓落实
作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。
二、抓销售
1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善服务，增进了解，促进友情，
巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。
2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好，
3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。
三、抓管理
要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油……样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。
四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。
作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营
销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。
我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。
