电信人演讲稿优质5篇

时间:2022-12-07 作者:Cold-blooded 演讲稿

想必大多数人在自己演讲之前都是会进行演讲稿的写作的,一份有价值的演讲稿是帮助我们成功发挥个人能力的工具,下面是范文社小编为您分享的电信人演讲稿优质5篇,感谢您的参阅。

电信人演讲稿优质5篇

电信人演讲稿篇1

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

公司的这次人力资源改革是公司本年度的一项重大举措,得到了广大员工的积极响应。从公司的利益最大化考虑,也为了实现个人发展,我选择参加业务支撑中心数据技术支持岗位的竞聘。

首先我谈一下对xxx数据业务的认识:

目前对电信运营商来说,用户高增长的重要性已经让位给了运营收入的增长,而各大电信运营商竞争已呈白热化的趋势,后果是语音业务arpu值下降已成趋势,为了保持收入的持续上升,必须找到新的业务增长点,数据业务将担负起启动电信业新一轮增长的重任,各大运营商都在大力发展数据业务,可以说,谁抓住了数据业务,谁就在以后的竞争中处于优势。集团公司今年也在全国开展了“打造数据精品网”的活动,而xxx数据网网络总体规模比较小,不像电信那样提供大规模的互连网接入业务,应该以大力发展有移动特色的数据业务为主,如:短信、wlan、无线ddn,为以后发展以3g为代表的移动多媒体业务做准备。数据技术支持岗位的目标是做好数据网络维护工作和数据业务支撑,开发相关的增值业务,为集团用户提供信息化整体解决反感,积极进行数据网的网络优化和技术储备,积累移动数据网建设和维护经验,积聚相关维护人才。

xxx现在的数据网包括:mdcn、cmnet、短信、oa、1860、grps等系统,它牵扯到计费、传输、交换、1860等各个部门,而开展数据业务也多种多样,也因此对于数据技术支持这个岗位,需要一位兼有计算机、传输、无线通信的专业知识的人才,他既要有丰富的维护经验,又要具有一定的开发能力,还要对对数据业务熟悉。我认为,数据业务技术支持岗位要做好下面的工作。

1、数据据业务相关网络设备。

2、的技术支持和网络维护工作。

3、开发可增值的数据业务。

4、数据业务分析、统计工作

5、向集团用户提供信息化整体解决方案。

对于这个岗位,当然需要有较强的责任心和敬业精神,这是起码的要求,除此之外,我觉得我有以下几点优势:

1、我毕业于武汉测绘科技大学计算机系,专业非常对口,在大学的四年里,我系统地学习了计算机专业的课程,具有扎实的基础知识,对于新事物、新设备、新技术有着强烈的求知欲望,能够很快地接受并加以应用,特别擅长利用互联网来分析、解决问题。

2、我具有较强的专业能力和丰富全面的数据网的维护经验,我曾在计算机中心工作了三年,负责前台微机、网络、主机的维护,又开发过亲情号码、一元包干的业务。当时除了处理计算机中心的业务之外,我还独立承担着1860、短信中心的维护任务。在传输中心的一年里,我主要的任务是维护cmnet、mdcn、oa等设备,侧重学习了路由器、数据交换机的知识。可以说,计算机、数据通信、传输、交换知识我都均有涉猎,知识面较为全面。在长期的维护过程中,我的技术水平得到了长足的进步,积累了丰富的维护经验,能够单独处理网络故障。在省公司七月份组织的全省数据网维护专业人员的考试中,我名列前茅,获得了“数据网技术标兵”,我很自信在技术能力上我完全能够胜任这个岗位。

3、我对本地数据网的运行情况非常熟悉。我刚到数据机房时,当时,基础资料非常匮乏,而且省公司对于数据网也没有相关的管理制度和维护计划。经过几个月的奋战,在其他同志的帮助下,我们对机房的资料、环境进行了整理,各类标签、走线进入了标准化行列,摸清了第一手的基础资料;根据xxx的实际情况和省公司下发的文件,制定了相应的维护细则、作业计划,建立了包含了局数据修改、系统备份、软件版本、系统运行等一系列原始记录;对于故障处理,通过故障资料库和专线用户资料库的建立,为及时有效的处理各类故障提供了有力的依据。在去年年底的全省组巡中,我们拿了并列第一名,今年的组巡,我们的维护的项目名次也比较*前,在今年打造数据精品网的活动中,我个人获得了“先进个人”的称号。

4、我具有较强的开发能力。据两个例子。

(1)、数据网必须对每天的设备进行详细的记录,以前每天都是手工登陆到设备上执行各种指令,做完一次差不多需要两个多小时,而且还容易出错,后来我利用自己编程的特长,编写了自动登陆程序,使得检查时间缩短为十分钟。

(2)、为了提高cmnet的竞争力,我花了两个星期的时间,开发了vod视频点播系统。

5、在数据网维护过程中,要经常跟用户、厂家联系,遇到棘手的问题,还要得和兄弟部门、省公司联系。

电信人演讲稿篇2

尊敬的各位领导,各位同事:

我叫××,来自西湖。20xx年我运气不错,有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。借此机会,首先祝各位家人身体健康,万事如意!衷心感谢公司领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的机会。企业的发展需要人才,为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务、善经营的管理者,只有平时严格要求自己,不断提高自身业务素质,才能把握好每一次展现自身才能的机会,从而实现自我价值。

我竟聘的职务是领班一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。从我自身来讲,无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选,但人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。二是淡淡做好主管的工作思路。

做为一个管理者要学会沟通、善于沟通,我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面,给员工创造零距离的沟通,让员工在一个无压的环境中工作,充分发挥员工的积极性。

一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度,要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应该给与充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。

我们服务行业一直提倡顾客就是上帝,其实服务是相互的,用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容,也就是自己最大的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。

我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信,凭着我的个人素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情,我的管理经验,我一定能把××主管的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

最后以一首自编的对联来结束我的演讲,上联是胜固可喜,宠辱不惊看花开,下联是败亦无悔,去留无意随云卷,横批是竞聘上岗。

谢谢大家!

电信人演讲稿篇3

尊敬的各位领导,各位评委:

大家好!首先感谢客服中心领导给了我这次展示自我风采的机会。

人们常说是养兵千日用兵一时,现在给了我发挥才能的绝佳机会,我愿意尝试一下。虽然说班长这个职位不算官,可是作为兵头将尾的作用是非常重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成,所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做:

第一、努力提高自身的综合业务水平。

作为电信业务经理助理必须时刻努力提高自身的综合业务水平,以身作则、身先士卒,严格执行有关规章制度,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的积极性。

第二、加强日常管理,努力当领导的参谋助手

在日常工作中当好现任班长的助手,协助班长搞好工作安排,人员调配,绩效考核,早晚班会等各项工作的开展,多了解员工的思想状况,及时和班长沟通,做好班长的参谋助手。

毕竟我没有从事过营业厅的管理工作,谈不上什么经验,但是我勇于迎接新挑战。我若能竞聘演讲成功,我一定不甘落后,积极进取,努力学习新知识,不断提高完善自己,积极发挥聪明才智,尽自己最大的能力为客服中心的发展做出自己的贡献。

电信人演讲稿篇4

尊敬的各位领导,各位评委,亲爱的战友们:

大家好!今天我演讲的题目是《大水无声,大爱无形》。

每当有人问起:当兵是否后悔。我总是毫不犹豫地回答他:如果有下辈子,我还要当消防兵,因为我早已深深地爱上了这个神圣的职业。

有句话说得好战马的任务就是不停地奔跑,鏖战,它唯一的一次躺下,就是结束生命的那一刻。而作为消防战士的我们,终身的追求和唯一的使命,就是坚守立警为公,执法为民的理想信念,为祖国的经济建设和人民的幸福安康,做出自己最大的贡献!

消防部队是一支人民的队伍,植根于人民,情系人民,服务人民。是人民给了我们权利,给了我们为人民服务的机会与信任。担起肩头的一份责任,面对人民真切的目光,我们就深刻的明白自己的青春,自己的生命真正的意义所在。

人民的心中都有一杆称,可以量天,亦能量地,更能够衡量地还有消防赤子地一片热诚。强调:我们要坚持权为民所用,情为民所系,利为民所谋,为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事。处在风口浪尖上的千千万万个消防官兵,一面是铁面无私,那是为了执法的公正;一面则是对党和人民的忠诚和热爱,那是每个消防官兵心中的神圣。在我的消防生涯中,我深切地体会到:只有真心实意,一丝不苟地去践行立警为公,执法为民的信条,才能体现警民鱼水情深。

带着父老乡亲的重托,我们毫不犹豫地以生命为盾;为了万家灯火,我们甘守清贫看富有;为了千家万户的安康,我们豪饮孤独当美酒……在救灾灭火,抢险救援时,我们穿过滚滚硝烟,在烈火中冲锋陷阵;面对死神,我们又一次次地把生存的希望留给他人,用血肉之躯筑起不垮之堤。

记得我第一次踏上红红的消防战车,警报不停地响起,好像在说:不用着急,我们来了。我的心也随之紧张起来,到达现场后,发现火早已把房子吞没了,烤的我脸发烫,但我们还是在指挥员的带领下,很快的扑灭了大火,保住了群众的财产,我突然产生了一种从未有过的自豪感。感觉自己就是英雄!无愧于消防战士这一光荣称号。

其实消防的橄榄绿真的很平凡,很普通。因为这里不会有了陆军硝烟滚滚的战争,不会有海军横渡碧海的洗礼,更不会有空军翱翔蓝天的惬意,有的只是陪伴我们出生入死的红色战车,甩了一次又一次的白色水带,还有生于死的考验,血与火的战斗,更有为人民赴汤蹈火的神圣使命。

大水无声,大爱无形。当岁月淹没了以往的骄傲,当历史碾碎了过去的辉煌,消防战士依旧傲然挺立,捍卫热土。在我们心中:立警为公是生命的执着,执法为民是无限的光荣,当熊熊燃起烈火,当滚滚腾起浓烟,当生命遭到劫难,我们冲这是消防官兵的铿锵呐喊,也是红门卫士的坚定信念。累,我们坦然;苦,我们坦然,即使在血与火得到永生,我们也依旧无遗憾。

历尽千辛不言悔,走过万苦我心甘。降火伏魔预所愿,人民消防保平安。只为无愧我们心中那句立警为公,执法为民的铮铮誓言。

谢谢大家!

电信人演讲稿篇5

各位尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!

一、对公司管理水平的认识。(着重了解应试人员对分公司管理工作的认识水平)

市场经济条件下,管理也是效益。如果我有幸竞聘成功,我将把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的能力和水平,不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。我的初步设想是:我将在总经理的带领下,紧紧围绕公司改革与发展的总体目标,团结带领全体员工勤奋工作,开拓进取,坚持以增强动力、激发活力、发掘潜力为目的,以加快改革、加大激励、加强管理为手段,依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和管理办法,实现公司发展提速、质量提高、效益提升的目标。

具体抓好以下五项措施:

1、抓网络和基础设施建设,为公司业务的快速发展构筑平台。公司业务的快速发展,离不开基础设施建设。为此,我要在深入调研、综合分析和对市场趋向进行科学准确预测的基础上,制定出今后基础设施建设的总体规划。特别是在网络建设上,要确保投资向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜,把握好投资方向和投资重点,搞好网络能力建设,为业务发展提供能力,为公司业务的快速发展构筑平台。

2、抓网络资源优化配置。提高网络运行质量。对现有的网络资源的布局运行和使用效率进行全面、系统的调研分析和评估考核,制定出调整网络布局和加强网络建设的意见通过集中共享、合理调配、挖潜改造、盘活闲置资源等措施,实现巫溪电信公司网络资源的最优配置和最佳利用。组织人力对网络运行质量进行一次全面的检查,对各个运行环节上存在的影响运行质量的关键性问题认真加以协调解决,以有效地提高网络运行质量。

3、抓营销,促进各项业务快速增长。强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优良行业、优良业务的市场份额,增强市场敏感性,培植新的利润增长点。科学定位,大力拓展业务区域。准确进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计拓展业务区域。

4、抓服务,促进竞争优势的形成。我们的所有工作都应始于客户需求,终于客户满意,遵循公司服务理念,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则,把前台部门作为客户,将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终,为客户提供最优的质量和最优的服务,巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。

5、抓制度,促进规范化建设。制度是管理工作的基础,没有一套健全完善、行之有效的制度,严格的管理就是一句空话。我将把制度建设作为突破口来抓,建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格,编制管理手册,把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。

6、抓管理,促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度,对员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。加大奖励力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进行鼓励和奖励,使员工工作热情高涨,经营实绩节节攀升。关心员工,热心服务,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。

二、此次竞聘的优势

1、具有较强的判断分析能力(对复杂局面的判断分析能力)

工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。特别是我担任市场部副主任工作后,多年战斗在通信市场第一线,对整个通信市场及巫溪市场的情况都了如指掌。可以说,多年的工作磨练,已经锻炼了我较强的判断分析能力。所以,就判断分析能力上而言,我将无愧与组织和领导的信任。

2、具有较强的组织、沟通、协调及管理能力。(对重要或关键问题的协调解决能力)

我在通信战线上工作了20多年,20年来我火红的青春在通信战线上历练的丰满而厚重。同时,二十多年来,我从事过很多岗位,多个岗位的经历,使我锻炼了较强的组织管理能力,特别是多年来在向公司领导和同事们的学习和带领下,我的组织管理能力进一步提高,现在已经具备了担任副总经理所必备的组织管理能力。