定制讲话稿可以确保演讲者在不同场合表现得更加专业和精确，讲话稿可以在演讲前向朋友或同事寻求反馈和建议，范文社小编今天就为您带来了项目讲话稿最新6篇，相信一定会对你有所帮助。
项目讲话稿篇1
各位同事：
大家早上好!
今天，我们在这里举行20__年“安全生产月”活动启动仪式。6月是一年一度的安全生产月，“强化红线意识、促进安全发展”是今年全国“安全生产月”活动的主题。通过开展“安全生产月”活动，集中在一段时间内，采取各种措施，宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律法规及加强安全生产管理的重大举措，对于强化安全意识，提高安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势持续稳定好转，发挥着极其重要的作用。
一、深化对安全月活动主题的认识
“强化红线意识、促进安全发展”这个是_去年在安全会议上提出来。什么是红线意识?红线意识就是：人命关天!发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。“红线”就是“生命线”“责任线”“高压线”，对“红线”要有敬畏之心。维护劳动者的安全健康权益，也是党的群众路线教育实践活动的目标和要求。要坚持把维护人民群众生命财产安全放在高于一切的位置上，自觉坚守“安全红线”，恪尽职守;要坚持警钟长鸣，始终保持如履薄冰、如临深渊的意识，居安思危，真正做到未雨绸缪，防患于未然;要坚决防范和遏制较大以上事故发生!
二、以“安全生产月”活动为契机，推动我项目安全生产工作
我们要利用“安全生产月”活动这一契机，加强活动宣传，以防范各类事故为目的，通过开展各类安全活动，使安全理念深入人心、深得人心，不断增强员工的安全意识和操作技能;通过开展安全生产事故警示教育、安全生产应急救援演练、基层安全教育等活动，进一步营造“人人懂安全、人人管安全”的氛围。
今年以来，我项目牢固树立安全发展的理念，安全生产形势稳定。但随着安全生产周期的延长，少数管理人员在思想上滋生了麻痹松懈的现象。各级管理人员要坚持做到警钟长鸣，常抓不懈，决不能有任何的饶幸心理，要进一步提高对安全工作重要性、艰巨性和长期性的认识，要精心组织，周密安排，真正把“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来抓;要结合大岳公司正在开展的“打非治违”、“重大安全隐患排查治理行动”等活动，统筹协调，合理部署，整体推进，互促互补，确保“安全生产月”活动取得实效。
三、突出重点，狠抓落实，认真做好当前和今后的安全生产工作。
认真做好隐患排查整改工作，特别强调各部门、作业队要围绕作业现场，结合实际变化情况，及时修改完善措施，要充分发挥班组长在现场管理中的过程控制作用，强化措施在作业现场的贯彻落实，要充分发挥班组长的现场安全监管作用，积极开展反“三违”活动，严厉查处“三违”行为，及时消除安全隐患，全面提高安全生产条件，促进项目安全生产形势持续稳定。
同志们，“安全责任，重在落实”，让我们立即行动起来，认清形势，明确目标，突出重点，层层落实安全生产责任制，狠抓薄弱环节，共同创造一个安全、有序、和谐的生产、生活环境。
最后，我宣布20__年“安全生产月”活动正式启动!
项目讲话稿篇2
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作已经完成;
第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间20xx年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20xx年8月1日-20xx年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、工程项目部、**项目部。实施时间20xx年9月21日-20xx年10月31日;
第五阶段：正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司50%项目推广; 20xx年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在20xx年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 20xx年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈
项目副经理：李
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、 机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、 分(子)公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、 项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、 本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平;另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、 系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分(子)公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分(子)公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分(子)公司和5个试点项目;广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分(子)公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、 软件的培训工作
公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握;再次是部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、 信息化技术的推广工作
三分技术、七分管理、十二分数据是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子(分)公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
5、 信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子(分)公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子(分)公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、 加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。 公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家!
项目讲话稿篇3
尊敬的乔总、尊敬的郑部长，尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家上午好！
非常感谢奚文献先生给了我这次机会，让我第二次站在了这个舞台上。记得五个月前的今天，我第一次站在这里，做为评委、做为主持人，非常荣幸地参与并主持了“七彩杯庆祝建国六十周年全国大奖赛”的开奖典礼，与乔总和各位领导一起，共同见证了“七彩”文化的精彩和散文创作的辉煌。今天，我们在这里随郑部长共同领略了“一山一世界”的精彩，我感到非常高兴和愉悦。同时，在这里我又一次聆听了乔总精彩的演讲，倍感亲切，倍觉受益匪浅。在此，我谨代表菏泽市大上海商贸有限公司，向长期以来给予我们关心和支持的菏泽烟草公司的各位领导和朋友们，向安徽中烟的各位领导和朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意！谢谢你们！
说起来非常惭愧，虽然久慕黄山的灵秀，但却没登过黄山；虽然接触卷烟多年，但对黄山系列卷烟却知之甚少。直到两个多月前，通过成世清先生有幸结识了安徽中烟营销中心的李永先生，通过他的介绍，对黄山有了一定的`了解，感觉黄山的品质确实不错。今天通过郑部长的介绍，对黄山和黄山文化有了全新的认识和了解，颇觉受益匪浅。但毋容置疑的是，虽然黄山卷烟秀外慧中，品质超群，但在菏泽市场上却一直默默无闻，处于“曲高和寡”，高不成、低不就的态势。这和“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”的称号是极不相称的。究其原因，应该是大家对黄山品牌了解不够造成的。今天，安徽中烟在这里推出了“黄山——锦绣”卷烟，令人赏心悦目、耳目一新。通过这款卷烟的外观，我们领略了黄山的“奇松、怪石、云海、温泉、冬雪”，可谓“方寸之间，锦绣无限”；通过对这款卷烟的品评，很有“品位黄山，天下无山”的感觉。并借此机会加深了对黄山品质的了解。我想，既然黄山兼具了“泰山之雄伟，华山之险峻，衡山之烟云，庐山之瀑布，雁荡之巧石，峨眉之清凉”，那么，黄山卷烟“浓郁、纯真、和谐、甜润”的“中国香”，和“居高不傲，优而不骄”的“中国味”，也一定会兼容不同的文化，深入不同的群体，赢得更多的消费者，就一定会树立“新形象”，实现“新飞跃”，谱写“新篇章”。我们卷烟零售商也一定会重树信心，将黄山品牌进行到底！尊敬的乔总、尊敬的郑部长：“国家利益至上，消费者利益至上”是中国烟草行业共同的价值观；“诚信厚德、勤奋崇智、共创共享”是安徽中烟企业文化的精髓。我们卷烟零售商也愿遵循“国家利益至上，消费者利益至上”的原则，与包括安徽中烟在内的各个厂家一道，在菏泽烟草公司的大力支持和帮助下，共创美好的明天，共享美好的未来！
最后，我把一首小诗献给安徽中烟的朋友：
撩去云海百媚生，中国烟草有奇峰。
四海燃遍中国味，弹指何必论英雄！
谢谢大家！
项目讲话稿篇4
各位x：
大家上午好！
古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善一直是中华文明中源远流长的精神力量，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探索创新。
x是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，许多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的痛苦和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的'目标和方向。
基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅需要有爱心，有社会责任，更需要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金使用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是x长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成绩斐然，特别是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。
今天基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力量、继续将此项援助工作做到扎实有效。也祝愿广大的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。
最后预祝本次活动圆满成功！谢谢！
项目讲话稿篇5
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
彩云之南风和日丽，美丽曲靖开放热情。在这神奇的西南高原，山川绵延、物华天宝、地灵人杰，到处一派生机盎然的景象。今天能参加在这里隆重举行的曲靖市欧盟——粮农——中国农业生物多样性项目启动仪式，我首先代表国家项目管理办公室对项目的顺利启动实施表示热烈的祝贺！向关心、支持争取项目的各级领导和同仁表示衷心的感谢！也向在此见证和支持本地区项目的全国第一期辅导员培训的全体专家和学员致以诚挚的谢意！
生物多样性是地球演化的产物，对地球生命支持系统起着极为重要的支撑作用，是人类社会赖以生存和发展的重要基础，具有巨大的服务功能和公益价值。美国生态学家costanza等（1997）将全球生物多样性服务功能分为17类，并评估其服务功能价值约为33。3万亿美元／年。然而，由于人口增长和经济快速发展带来的双重压力，生物多样性正面临着日益严重的威胁。仅中国目前约有15％——20％的物种处于严重受威胁状态、40％的生态系统严重退化、遗传多样性大量丧失、景观破碎化程度高。因此，生物多样性保护、生物多样性服务功能评价以及生物资源可持续利用等成为当前社会关注的热点。生物多样性是全球生态系统构架的核心，它与人类社会可持续发展密切相关。保育生物多样性是维系自然生态环境与人类社会经济可持续发展的重要途径。通过实施综合管理，加强区域农业生物多样性保护和利用，促进经济社会发展，并获得国内和全球环境效益，是我国区域生物多样性保护的宏观战略。
欧盟——粮农——中国农业生物多样性项目是我国第一项目农业生物多样性的国际援助项目，同时也是第一个既有重要国际、国内实践意义，又极具挑战和需要探索的有关社区保护和管理能力建设的试点项目，它也是开发全新模型、集成新的推广应用成果、争取更大支持的基础性项目。项目的实施切实关系到本地区社区农民的生计，又紧密联系到区域农村经济及社会可持续发展。农业生物多样性在我国占有广大的地域、涉及广大的农民、跨越广阔的时空、需要广泛的合作。令人欣慰的是，云南省具有丰富的农业生物多样性，而且自整个项目筹划、启动以来，云南省外资办、曲靖市外资办等各级相关部门高度重视，热情关注和支持，使得项目的各项活动得以顺利开展。此次全国tot培训班的圆满成功，便是对你们的支持最真切的回报。在此，我真心地谢谢你们！
我们的项目为创新性教育学习、创新性管理机制、创新性技术推广项目，它的成果产出涉及到人才队伍建设、管理模型开发、服务质量建设和示范样板建设，项目的实施必须通过科学制订项目目标、分解项目任务、安排项目活动、调度项目资源、建立管理机制、大力宣传报导、推广项目成果，才能高效地产出，并产生显著的生态、社会和经济效益。曲靖具有开展项目的良好基础，也聚集了优秀的管理人才。我相信，在各位领导对项目的大力支持和关注下，国家项目办将本着“开好路、服好务、同好步”的工作原则；积极协调好undp、fao及国家农业部的相关资源以推动项目顺利开展，力争将曲靖项目建成为全国的亮点，从而为争取更多的支援奠定良好的基础。在此，也请四川和新疆的学员将曲靖的经验带回到所承担的项目中，广泛交流，通力合作，“一枝独秀不是春，满园春色更喜人”，通过各项目地区的共同努力，打造项目成果，最终向欧盟、粮农及国家农业部交上满意的、创新的答卷。谢谢大家！
项目讲话稿篇6
尊敬的赵辉副书记、各位领导、各位来宾、各界朋友们：
大家上午好!
和谐仁和，今天，彩旗飘飘，锣鼓阵阵，热火朝天。乘着攀枝花市第九次党代会胜利闭幕和仁和区人代会、政协会议正在召开的东风，我们在这里隆重举行"波尔卡城邦"住宅小区项目启动仪式。借此机会，我谨代表仁和区人民政府对各位领导和各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!对攀枝花东泰公司"波尔卡城邦"住宅小区项目的启动建设表示最热烈的祝贺和最良好的祝愿!
"波尔卡城邦"住宅小区项目是20xx年度仁和区政府实施的34个重点项目之一，是推进宝灵片区综合开发建设，提升城市综合服务功能，不断满足群众住房需求的一项重要举措。该项目占地110余亩，总建筑面积约20万平方米，建成后将对进一步优化我区人居环境，提升城市品位，带动全区城镇化进程起到积极的推动作用。
该项目在前期准备过程中，得到了市委、市政府和市级相关部门以及社会各界的广泛关注和大力支持，通过市、区两级大量扎实细致的工作，项目得以顺利开工。希望在下一步的'工程建设中，东泰公司要以高度负责的精神，信守承诺，创造一流的施工质量、一流的施工进度、一流的施工形象，确保项目高质量、高标准，按期顺利建成投入使用;区级各相关部门要加强协作配合，提高办事效率，努力创造优良施工环境，确保工程建设顺利实施;项目建设、监理单位要牢固树立"质量第一"的意识，严格合同约定，精心组织施工，保障工程质量，确保按期完成工程建设任务，把"波尔卡城邦"住宅小区项目打造成惠及攀枝花人民的优质工程、精品工程、样板工程。
祝各位领导、朋友们身体健康、工作顺利、万事如意! 谢谢大家!
