一个善于总结自己的人肯定是值得信任的，工作结束后的工作总结也一定要写，工作总结的写作是对自己在工作中所取得成绩的一种总结和评价，有助于激励自己不断进步，以下是范文社小编精心为您推荐的制度对标工作总结优秀7篇，供大家参考。
制度对标工作总结篇1
xx有限责任公司,xx年来,公司视质量为生命,向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制,深化改革,服务社会，企业规模不断壮大,经济效益不断提高。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场,在激烈的场竞争中发展壮大。现将xx年合同工作总结如下:
一、认真学习贯彻执行《合同法》,增强诚信意识。
多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济发展中,只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓,要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习,利用多种形式组织职工进行普法教育,积极开展学法、懂法、守法培训活动。十年来,公司在签定合同的过程中，严肃认真,做到内容具体，条款清楚,责任明确,手续完备,连续几年合同履约率达1００％,合同制连年递增，收到了较好的经济效益.
二、建立健全合同管理机构,为诚信经营提供保障。
守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容,企业管理要做到与时俱进,跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展,必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去,公司在完善各项管理制度的同时,不断调整。
制度对标工作总结篇2
“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。我社通过讨论，总结意见如下：
一、“员工能进能出”
伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国
企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。
我社亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。
二、解决员工身份障碍
由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我社培养优秀人员提供更好的平台。
三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战
在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工
资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。
二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。
此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。
四、干部能上能下
在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。
综上所述，我社支持集团关于各出版社三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。
制度对标工作总结篇3
3月19日，四川省退役军人事务厅召开视频会议，对全省系统开展“基层基础基本建设年”活动、“思想政治工作年”活动和建立常态化联系退役军人制度即“两活动一制度”作出动员部署。厅党组书记、厅长鞠波出席会议并讲话。
会议强调，要牢牢把握推进“两活动一制度”的主要内容。一要突出基层导向，抓好服务中心（站）建设，配齐配强人员力量，确保实体化运转，改善服务保障条件。二要突出基础工作，抓好软环境改善，建好用好信息化平台，加快推进建档立卡，精准落实政策，健全规章制度。三要突出基本保障，抓好学习研究、政治建设、改革创新、宣传引导、狠抓落实、驾驭风险六种能力提升。四要突出思想政治，抓好教育阵地建设，加强宣传思想工作，严格退役军人的党员管理，强化荣誉激励，发挥退役军人作用。五要突出良性互动，抓好常态化联系走访，建立健全常态化联系机制，扎实开展“四尊崇”“五关爱”“六必访”工作，打通联系服务退役军人“最后一公里”，常态化发现和解决问题。
会议要求，要强化组织保障，明确步骤要求，营造浓厚氛围，确保“两活动一制度”取得实效，推动全省退役军人工作再上新的台阶。
厅领导班子成员，相关处（室）、直属单位负责人在主会场参加会议。直属单位负责人、各市（州）县（市、区）退役军人事务局负责同志在视频分会场、网络平台参加会议。
制度对标工作总结篇4
根据水电厂20-年度安全生产月活动方案的要求，结合我厂实际情况，对我厂20-年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，由厂长直接负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重视，在安全例会上组织安生处的主管领导、安全员学习、发动主题为“安全责任、重在落实”的专题动员会。
电厂厂长在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次申请款项用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副(生活区、厂房、闸首)。大型横幅标语一副(厂房大门口)，小型标语若干。警言警句安全签名宣传幅一个。
二、开展形式多样的宣传教育活动
活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、并组织全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对水电厂生产的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各各班组，组织其学习。教育员工树立“安全责任、重在落实”的安全理念，提高员工自我防护能力。
通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明生产氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题
安全月活动期间，安生处在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安生处做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。
有针对性的做好夏季防汛，防雷工作，确保汛期电厂的安全运行。在汛前及时联系柴油发电机厂家人员在厂房安装了柴油发电机，作为厂房的紧急备用电源。并督促落实了防汛物资的购置和清理工作，保证了防汛工作的顺利开展。狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：
一、收集、发放相关高空作业资料给各班组，提高作业员工高空安全知识。
二、安全投入比例增大，在主变室等重点部位安装了安全网，防护护网。
三、加大对现场反习惯性违章监察力度。
通过安全活动月方案的实施，员工安全意识得到极大提高，专业技术水平和操作能力得到有效提升，推动了企业的安全文化建设。
制度对标工作总结篇5
一、领导重视，把三项制度工作摆上重要议事日程
三项制度工作是贯彻落实党的十七大“关于扩大基层民主、保证人民群众直接行使民主权利”的精神，推进依法治教、依法行政的进程，加强对行政权力运行过程的监督，密切党和政府同人民群众的联系的重要举措。按照县三项办的要求，我局高度重视三项制度工作，成立了工作领导小组，局长黄永龙任组长，副局长陆建廷任副组长，各股室负责人为成员;领导小组下设办公室，由局办公室主任兼任，负责全局日常工作，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体负责，各部门具体承办，依靠机关工作人员参与的领导机制和工作机制。
为切实提高我局各股室工作的透明度，提高工作效率，局领导班子多次召开会议，研究部署政务公开工作，明确了三项制度的具体事项，紧紧抓住政务公开为重点，落实了责任，要求各股室将工作职责、办事依据、办事程序和办事要求公之于众，并安排专人负责三项制度工作的日常事务，不定期对三项制度落实情况进行检查，有效促进了政务校务公开工作的顺利实施。
二、采取有力措施，将三项制度工作落到实处
为提高政务公开工作质量，在重点环节上有创新和突破，我局在规范制度、重要事项公开和公开的形式上作了积极的探索。
(一)规范制度，以制度管人管事。制定了《广南县教育局工作规则》等相关制度。专门召开了全局机关干部会议布置了三项制度工作，对全体机关干部提出要求，重点强调了干部职工在接待来信来访、群众办事等工作中应注意的事项。要求全体干部职工严格执行省、州、县及局里制定的各项政务公开工作措施，不允许出现违反我局制定的政务公开工作承诺和省、州、县有关政务公开政策文件的规定的事件。并将政务公开工作与各股室的年终考核挂钩，调动了干部职工的积极性。
(二)突出重点，公开重要事项。我局抓住涉及关键工作、关键环节，突出群众关心、社会关注、与群众利益关系最密切的重要事项，从内容和形式上重点加以深化。重点公开了教育局工作职能、内部机构设置及职能，公开了教育局年度工作目标和工作承诺，特别公开了与群众关系密切的教育收费标准和学生转学、民办学校办证、教师资格证等办事程序，公开了教育局工作的法律依据或文件依据。一年来，按照上级要求，我们进一步规范了行政审批制度、中小学招生和学校督导评估制度，达到了群众直观、方便，办事程序简化，提高工作效率，实现了勤政为民的目的。
(三)规范形式，注重实际效果。按照三项制度具体要求，我局在公开中主要采取了设立公开宣传栏、公开监督电话、设立投诉举报箱等方式。一是设立了政务公开栏。主要公开与群众关系密切的办事程序、工作人员和各股室，公开重点工作的办事程序。二是公开监督电话。公开了两部对外电话。三是通过广南教育信息门户网进行公开。内容涉及义务教育工作目标、教育收费、招生、队伍建设、政务公开、校务公开和监督电话等。四是设立了政务公开告知栏。将学校收费项目、标准，高中招生，中小学校三好学生、优秀学生，学校校级领导任用，特困生、贫困家庭补助金额发放情况，教育法规政策宣传等不定期的张贴在上面，方便了人民群众的监督。同时，教育局还统一部署各学校通过家长会的形式向社会公开承诺内容，受到了群众的欢迎。
(四)加大服务“窗口”建设，务求实效。我局始终把服务“窗口”建设作为加强政风建设、推进和落实三项制度的突出重点。凡是属于公共服务“窗口”股室，如办公室、基教股、人事股、招生办等都公开了办事制度，实行了行政问责制、首问责任制、限时办结制、服务承诺制等，根据县政务公开办要求，我局在教师招聘、项目建设、学生毕业资格审核、民办学校审批等各项工作纳入议事日程，实行阳光操作，很大程度上方便了群众，提高了政务公开的透明度。
三、建立监督检查机制，以制度促公??
一是进一步完善监督检查机制。每月对政务公开的情况进行检查，并根据不同时期的工作重点，更新公开内容。二是建立健全了公开档案。各类资料逐步齐全，公开程序也严格按照上级的要求规范运作。三是积极参加州、县组织的“百姓热线”活动，在公开的同时，自觉接受社会监督。截至12月17日，共接上级转办案件、县长信箱32件，做到了件件有回复，事事有回音，提高了人民群众对教育工作的满意度。
制度对标工作总结篇6
尊敬的董事长、各位同事：
大家好!
在过去的20xx年，我们财务中心在董事长的正确指导，在兄弟部门和各位同事的大力支持下，圆满地完成了既定的各项工作。现将20xx年主要工作情况及20xx年工作规划汇报如下：
一、团队建设
(一)根据公司的业务发展情况，我们已建立起以中心副总、财务经理(暂缺)、会计、出纳为主的三级财务管理团队，目前财务工作人员10人;
(二)不定期组织学习财税法规及公司的.财务管理制度，不断增强财务人员对最新财税政策的了解，并就财务工作中存在的问题展开讨论，群策群力，共同解决，共同提高。
二、制度建设
(一)建立并完善了部门架构，根据公司发展，对财务人员进行了较大的调整，制定了各岗位员工职责，目前各项财务工作都已步入正规;
(二)制定了《财务中心管理手册》，通过有效的管理制度，合理控制成本与费用，有效地发挥了财务监督的作用，最大限度地规避财务系统风险，保障了集团的资金安全。
三、具体工作开展情况
(一)对公司各项费用成本开支及相关资金支出进行认真细致的的审核工作，确保各项支出真实、合法、符合公司相关的管理规定;
(二)及时准确地对内对外提供财务报表和财务分析; (三)配合集团的整体税务规划，根据所属公司经营需要，负责合理组织税收筹划工作，力求做到税务零风险;
(四)做好公司与税务、银行等对外关系的协调以及公司部门间的工作协调;
(五)积极配合总经办做好公司执照等有关证照的年检工作;及其他业务衔接工作;
(六)根据集团整体运营工作部署，完成与其他中心的各项业务衔接工作。
四、20xx年工作规划
在新的一年，财务中心将根据集团的整体规划，结合事业中心的工作安排，一如既往地做好日常会计核算、居间商结算及融资工作。我们将进一步完善财务管理制度，规范财务工作流程及与业务的衔接，为集团业务的进一步壮大提供强有力的后盾保障。
财务中心20xx年工作重点包含以下三个方面：
(一)制度建设
1、完善集团和下属公司财务管理制度，规范财务工作流程; 2、建立和完善集团和下属公司内部控制制度，有效减少业务漏洞，最大限度地保护公司的财产安全;
3、建立和完善集团和下属公司财务信息体系，加强集团与各事业中心、职能中心的业务衔接。
(二)资金管理
1、根据集团整体经营计划，制订集团年度资金计划，审核下属公司年度资金计划;
2、结合集团年度资金计划，对集团所需资金的筹措方式进行成本测算，努力拓展集团和下属公司融资渠道;
3、有效监督已有项目资金使用情况，对偏离正常情况又未有合理解释的事项及时风险预警。
(三)财务管理、税务筹划与团队建设
1、做好日常会计核算，及时编制财务报表;
2、制订和完善集团和下属公司的月度、季度及年度财务报表模板、定期和不定期对集团和下属公司财务状况进行财务分析及财税情况报告;
3、做好集团与居间商的结算工作，加强集团、下属公司及外部单位往来款项管理方面，及时掌握合同进度、回款金额，并由专人编制专用表格进行管理;
4、根据集团和下属公司不同经营项目，做好税务筹划以合理避税;5、定期对集团财务人员和结算人员进行业务学习和岗位培训，提高岗位工作人员的业务水平。
制度对标工作总结篇7
本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结
一、 改革前医院现状及改革的主要困难：
(一)现状：
本院在20xx年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。1998年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。
(二)改革的主要困难：
1.人员编制严重不足。我院现有编制75人，按现有床位计算，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。
二、 改革完成情况：
1.20xx年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。20xx年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。20xx年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。
三、 改革的结果：
1.中层干部岗：院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。
四、 改革的成果：
1.体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的'指导思想。体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。
五、 经验总结：
本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面：
1.准备充分，宣传到位。我院召开了3次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2次。发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取。领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。
总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发展。
