当我们在写工作总结的时候，一定要学会掌握好自己的工作节奏，工作总结是对某一阶段的工作情况进行分析研究的应用文体，以下是范文社小编精心为您推荐的个人班组月度工作总结5篇，供大家参考。
个人班组月度工作总结篇1
当你做胜利一件事，千万不要期待着享受荣誉，应该再做那些必要的事。《班组个人月度大全》是为人人筹备的，希望对人人有赞助。
篇??
一个月来，班组坚持平安第一、预防为主的方针，认真学习贯彻xx部长在会议上的讲话精神。在搞好生产力结构调剂的同时，抓好班组平安治理，质量治理及现场作业节制，切实做到了班组平安生产有序可控。同时赓续强化了班组平安根基工作，结合我公司在部门治理上的大反省，大反思运动，全面增强了班组平安生产和治理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量以产品质量保平安，以情以理影响和规范班组员工。
一、精细三级治理模式，进步班组自控才能
今年，生产力结构调剂是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力结构调剂的同时，也时刻牢抓平安质量治理，狠抓班组的自控才能，实现平安节制力的整体晋升，有效的推进了班组各项工作的同频共振。段-车间-班组三级治理模式，是生产力结构进一步调剂后平安治理的基础框架，是规范站段平安治理的基础要求。其本色是加倍明确了各自的治理责任，精细了平安治理定位，强化了平安治理主体才能。班组在这个三级治理模式中是组成的基础细胞，是平安工作的着力点。推进班组整体工作的稳步晋升其根本还在于进步班组自控才能。
1、严格落实班组职工业绩治理制度
班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退环境认真做好记录，纳入月度稽核。对员工日常违章环境做到实时发明，实时禁止。
2、树立并强化自我评价体系
班组为充分调动职工的自我能动性，立异性的提出了职工自我评价体系。平安质量工作怎么样，站出来本身说。系统的平安大反省，大反思运动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了必修课。组织班组职工按期开展平安工作质量互相评价，点透平安生产中的个别现象，找出平安质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的办理法子，并将平安自我评价制度化。
3、强化鼓励和约束机制
用鼓励约束的方法进步班组职工的平安自控才能，加大平安问题的单项稽核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其本身的责任
兢兢业业的完成本身的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予必然的奖励，反之也要给予稽核。切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控才能获得显著的进步。
二、增强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂革新顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间肯定了一切工作环抱提质、降耗、增效的工作方针，质量治理工作主要做了：
1、车间订定了质量治理和质控措施方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有寄托全员质量治理能力获得有效包管，车间通过强制治理制度和组织学习增强全员在线产品质量节制，匆匆进各人都是质检员得以逐步落实。
3、本着设备是根基的原则，增强设备维护颐养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷阐发整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的阐发赓续查找生产历程中质量节制存在的不够，提出整改步伐，有效匆匆进了全员质量治理。
5、开展月纵向机组评比、季度学习型班组评比等运动，匆匆进质量治理工作稳定进步。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到稽核要求。
三、完善制度扶植，夯实根基治理
20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教导、业务培训工作提出了更高要求。车间依照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量治理、平安生产、设备颐养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，依照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防知识、平安生产培训
2、增强内退返岗职工的培训
3、设备颐养知识培训
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为紧张的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识获得进一步进步，有效包管车间产品质量，车间组织生产治理员、补缀工和电工等在开展了质量体系文件培训。通过车间的几回质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员解释了体系文件培训的需要性和紧张性，要求车间全体员工，分外是机台人员要严格依照车间订定的质量方面的文件要求和质控措施对产品质量进行严格节制，使车间的质量治理程度再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上公司三标一体标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度看重下，组织人员完成了车间
四、增强教导培训，进步职工综合素质
质量/情况/职业康健平安标准体系文件的树立工作。因此，车间各班组依据本班上班光阴，组织本班员工在运动分手对质量/情况/职业康健平安治理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的解说，并针对在线产品的质量节制、平安和设备颐养三方面环抱车间实际，对与车间生产息息相关的紧张体系文件进行了认真的学习。
五、增强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量获得稳步晋升
(一)进一步增强设备根基治理，为设备治理提供科学有效的信息。
增强根基治理，尽力用足用好设备根基材料、数据，为设备治理工作的计划订定提供科学根据，更好地指导做好设备维修、维护颐养工作。为此，车间对设备根基材料治理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织补缀工全员介入，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真办理;二是做好设备有效作业率的晋升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备治理各项工作都取得了较猛提高。
(二)尽力晋升技巧装备素质，确保设备保值、增值。
设备治理的任务是通过多设备进行综合治理，保持设备完好，赓续改良和进步企业技巧装备素质，充分施展设备效能，取得优越的投资效益。车间依据企业的总体安排，结合车间实际，同时和谐、共同设备技巧科、技巧改造办公室，在晋升技巧装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步增强设备的维修、颐养工作：依据生产支配，收集设备运行历程中控制的设备状态，合理订定设备每月轮保计划，在包管轮保光阴的前提下，增强对设备轮保工作后果反省、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及后果跟踪、稽核。使轮保工作有计划、有实施、有材料记录、有反省落实。
2、应用设备停台、停产认真做好设备检修工作，晋升了设备精度，确保设备保持在优越的运行状态。
3、依据设备状况，依照企业计划和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、增强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作情况
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个人班组月度工作总结篇2
一、半年各项任务指标基本完成.
1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。
2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。
二、其他方面
职工违纪率：零
职工出勤率：100%
1、抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。
2、加强学习，提高了班组的整体素质。一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.
3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝三违现象。半年未出现安全生产事故。
4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。
6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地;二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和七.一歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的岗位大练兵、技能大培训、技术大比武活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。
7、班组文化建设稳步推进。我班按照质检科企业文化领导小组的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。
三、存在问题：
1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。
2、管理工作有待进一步加强。
3、人员整体素质有待于提高。
4、创新能力还需努力。
5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。
四、下半年的工作计划。
1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，严格要求，严格管理。
4、加强班组建设。
5、搞好全班的团结。
6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。
7、定时开好班务会，加强与班员的双向沟通.
在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观，精诚团结，奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风，使我们班的工作再上一个新台阶.
个人班组月度工作总结篇3
6月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
一、继续完善班组建设各项制度。
矿按照集团公司班组建设活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实三不四可和三基三抓一追究制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核，综合性推动。
二、扎实开展三个一进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习的平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安全技能，继续完善导师带徒制度，坚持请进来与走出去相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。
首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。
四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。
五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。
6月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。
总之6月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模式。
个人班组月度工作总结篇4
认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的xx年中，班组建设紧紧围绕安全管理目标，积极贯彻安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下
一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
我们公用工程一班在安全生产中提出快快乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从要我安全到我要安全转变，只有这样才能在实际工作中做到工作零违章、安全零事故的目标。
三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确安全第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求。
生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
公用工程一班在全年生产工作中达到工作零违章、安全零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，xx年我们公用工程一班的成绩已成过去，在xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快快乐乐上班，平平安安回家的共同目标
个人班组月度工作总结篇5
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：
1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的*大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
五、20xx年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。
