准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。
二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感 作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以
钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。
三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升HSE管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、“工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。
“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加
20xx年一季度，新港油库紧紧围绕提质增效开展运行质量计量专业工作，在运行管理方面，我们精细日常作业管理、优化作业流程，遵循“能商储、不中转”的油库动转原则，进港龙组、出港船舶收发油作业最大限度使用商储库周转，在降低劳动强度，提高作业效率的同时，一季度商储库入库量**万吨，商储库利用率**%，同比提高**%，节约库场使用费**万元。在计量管理方面，我们持续优化铁路运输计量诚信交接，精细入库作业管控，协调港方规规范卸车操作，强化车底余油监督检查，确保每批每列每车油品均实现“颗粒归仓”。一季度铁路入库损耗**‰，同比降低**‰，避免油品损
耗**吨，增效约**万元。在质量管理方面，我们持续优化哈尔滨、吉林石化铁路入库质量诚信交接，坚持采取“发卸各环节留样、入库后确认质量、溯源协商处理”方式，取代龙组等待检验结果模式，一季度节省非作业时间**小时，路用车延占费持续降低，实现效率效益双提升。
在梳理工作成绩的同时，也能清晰看到我们油库当前存在的问题和不足，主要体现在五个方面：一是员工队伍中还存在散漫懈怠的思想，思想转变快，有态度、有责任、有担当的同志只有关键少数，大多数人还存有安于现状的等靠思想；二是部分岗位人员对制度标准掌握不熟，能不配位；三是创新开展专业工作动能不足；四是工作标准不高，执行力不强；五是缺乏责任担当意识，畏难、推委现象依然存在。我想，我们油库首要迫切解决的问题是员工的思想问题，思想变则行为变，书记常说“一级带着一级干、一级做给一级看”，作为党员干部，我们的一举一动，直接影响着身边同志的意识和行为，我们要从自身做起，严格要求自己，强化责任和担当意识，要求别人做到的自己先做到，真正从行为上做到见困难就上、见红旗就扛，敢于碰硬、接受挑战，树立积极乐观的心态，要努力把不可能变成可能，用实际行动影响带动身边的同志，我相信只要肯吃苦、肯付出、肯努力，敢于承担，付诸行动，就没有做不好、做不成的工作。其次，我们要全面梳理、完善专业线制度标准，强化培训、考核与执
一、转变什么观念 2022 年是国企改革三年行动的收官之年，更是东北销售公司全力建设国际水准成品油物流公司的关键之年。作为大区销售公司的重要资源中转枢纽，新港油库承担着巨大的政治和经济任务，不光要全力确保“两保一降”政治底线不动摇，更要紧盯形式，全力打好“提质增效”攻坚战的经济任务不放松。可是我们有些职工干部的思想观念还停留在“靠山吃山、靠油吃油”的时代，“家大业大，浪费点没啥”的思想还在，在生产经营环节不能好好算账，提质增效的思想还没有形成习惯，这已经严重制约了公司的生存与发展。我们的思想观念要尽快从“等靠要”向“自力更生、主动作为”上转变。思想是行动的先导，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，取得更大的进步。
学会科学巧干，敢于创新，与时俱进，切实提高工作效率。要有细致的工作作风。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全生产只有起点，没有终点。细致的工作作风，能把工作做得更完善，做得更出色。要心细如发抓安全，防微杜渐查隐患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么强化管理 一是要增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。在当前国际油品市场震荡期，要深刻认识到严峻的市场形势，只有将企业的发展放在国际成品油市场中，放到经济社会发展的大局当中去思考，去实践，才能稳住船舵继续扬帆。在科学发展的前提下，正确认识和处理好短期目标和长期目标的关系，局部利益和全局利益的关系。二是要增强效能意识。坚持上下联动，整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿不出解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务、主动服务，处理好管理与服务的关系，目的要狠抓工作绩效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落实。
四、怎样创造一流 要想创造一流，必须把工作标杆提起来，工作业绩优起来。要破除随遇而安，着力解决工作标杆不高的问题，坚持以一流标准创造一流业绩，切实树一流标准，练一流本领，创一流业绩，使更多工作进入东北公司排头前列。要在落实规定动作的基础上做好自选动作，对标专业工作先进单位，形成比学赶超、锐意进取的良好态势。在对标的过程中，更
要学习一流，全力提升，列出时间表、路线图、任务书，明确整体目标和各项任务，做到干有动力，比有目标 ，学有榜样。
尊敬的各位领导、同事：
