长夏已尽，凛冬将至。
半年来，地产形势极其严峻，不少公司爆雷，身处于这个行业的人，五味杂陈，感慨颇多。
1
建筑设计师同事A
先说说设计部的同事A，他负责前期方案。
往年这个时候，都是没日没夜盯方案，督促设计院做强排，但是，A最近在工位上坐的时间越来越多了。
地产形势不好，集团审慎拿地。
之前，可拿可不拿的地都会做几轮强排，来回折腾一番，现在则谨慎多了。
明显能感觉到，A最近不熬夜，脸色变好了，黑眼圈没了。
不过，平时和他聊天，明显感觉他危机感更重了，整天焦虑不安。
A本来准备十一国庆换车的，眼瞅着公司这形势，自己随时可能被干掉，只好作罢。
安慰自己道：“开了6年的老速腾凑合着还能开，总比没车好。”
2
建筑设计师同事B
同事B，负责后期施工阶段技术配合。
目前城市公司有4个项目，一个今年元旦交房，一个明年5月份交房，另外两个项目去化不是很理想。
今年，集团在该城市也不准备继续拿地了。
同事B同焦虑满满，城市公司没新项目，就没发展前景，形势不好，随时就有可能和其他城市公司合并。
以前行情好的时候，大家想的是怎么能少负责点项目，轻松一些。
现在行情处在冰点，B有机会就和领导念叨，哪个城市有新项目，自己可以多负责一些，不怕工作忙。
地产狗，地产狗，人到中年，肩上担子很重，早已被社会磨平了棱角。
恨不得跟老板说：“虽然中年，但我仍精力旺盛，还能熬夜，还能加班，老板不要裁我。”
3
设计经理C
半年前，同事C因为在对乙方单位的合同管理上出了一点问题，被公司辞退。
可能是对地产也比较失望，C离职后不想在地产圈干了。
他转行组了一个客运车队，往返省会和周边城市跑长途客运。
目前车队运营已经慢慢步入正轨，转行成功，祝福！
4
暖通设计同事D，电气设计同事E
最近，公司刚进行了一轮“人员优化”。
设计管理部负责这两个小专业的同事D和E都被优化掉了，重新招了一个经验更丰富的人统管水电暖专业。
新来的人工资比D和E都低，说明这个行业的技术人才严重过剩啊。
如今，设计院出来的、大地产裁员出来的，哪哪都是人，要价一个比一个低。
5
成本部经理F
成本部经理F一个月前刚升职，却不堪公司高压准备离职去一个国企。
国企的待遇和现在相比砍了一半，不过比较稳定，没那么累，有更多精力复习考公务员。
F今年30岁，很多人不理解他现在工资高、职位高，为何离职去工资这么低的国企。
我想，也只有在身处地产圈高周转的同行，才能体会其间的辛酸苦辣。
6
工程部经理G
他所在的城市公司目前有6个项目，但今年行情不景气，7月份已经优化了一部分人。
现在又要优化一轮，每两个项目工程部合并，人员裁一半。
新的人员配备是：两个项目一个工程部经理，一个土建工程师，一个安装工程师，还有一个资料员。
不幸的是，工程部经理G刚好在被优化的那个工程部。
7
营销总监H们
营销总监H们，之所以加了一个“们”，是因为这一年来，该城市公司的营销总监已经换了有4位。
该城市公司一个项目由于方案定位有问题，目前销售速度极慢，集团公司的管理风格也很粗暴，卖不动，对不起，请走人。
8
招采部经理J
今年对于招标采购部门来说，也是一个灾年。
全球通货膨胀，钢材、铝板、玻璃等材料全都在涨价，去年底和今年初招的队伍，还没进场就不愿意干了，宁愿损失保证金。
当时签的固定单价合同，现在原材料涨价，施工单位只要进场干就赔钱，干的多赔的多。
所以，好多单位都撂挑子不干了。
集团公司的态度很明确，宁愿重新招标，也不会补贴施工单位。
材料涨价了，但合同规定的固定单价不能变，履行合同是合作方应尽的义务。
这锅只能招采来背，公司认为是招采招的单位不行，和相关合作单位没维护好关系。
集团高层对招标采购部门不满意，经理J由于工作中的一个小失误，被高层反复敲打，最终忍受不了，离职了。
9
结 语
总结一下，房地产这个行业本来加班就多，再加上今年形势不好，各种加班和开会更多。
我曾和一个运营高管私下唠嗑，周末开会正常情况能理解。
但现在五一、十一甚至春节，也得时刻打听领导最近去向，再来看到底能不能外出串亲戚。
正儿八经办个自己的事，跟去偷情一样鬼鬼祟祟。
毕竟，老板说不定什么时候召集开会，人不到场，5000元、10000元的罚单说下就下了。在老板面前，是没有理由可讲。
某种程度上，工作已经成了捆绑生活的枷锁。但没办法，工作这么折磨人，你敢不干吗？
房贷、车贷、孩子学费、生活日常开销都在那等着。
若想躺平换个轻松的工作，家庭开支怎么办？
工作绑架了我们的生活，但另一方面，生活也绑架了我们。
当整个行业进入衰退时该怎么办
无论是谁，自己当老板也好，创业也好，打工也好，肯定是要身处于一个行业的，然而所有的行业都和人生一样，会经历开始、发展、稳定、衰落四个周期，当你所处的那个行业进入到衰退的时候，你该怎么办呢？很多人觉得这个事情离自己很远，但是这个不是危言耸听，而是必然会经历到的，真到那个时候，很多人，尤其是没有保障的人，基本上就是在深海里没有防护的情况下游泳，要么被吃了，要么体力不支淹死了。
行业
行业的衰退，尤其是那些夕阳行业的衰退，基本上就是一种必然。举个早一点儿的例子，我小的时候，经常听到那些走街串巷磨剪子的，很快这些磨剪子的声音就听不见了，这个行业就消失在了茫茫人海中，再也没有了，为什么，因为大家都不再需要这个东西，所以自然的这个行业就消失了。
再举个近一点的说，早些年的石油化工，都是比较吃香的行业，那个时候在这个行业的人，尤其是大型国企的人，基本上都是整个社会里面福利待遇比较好的，然而当大家对环境保护开始重视的时候，这些重工业，这些污染环境的石油化工相关的这些行业，势必会进入到衰退期，于是有大量的员工下岗，企业破产兼并重组。那些在国企呆了几十年，没有任何技能的人，就这样瞬间被扔到了社会上。有些人有些技能继续找工作赚钱养家，有些人熬几年可以拿到退休金，也有些人从此收入锐减，一蹶不振。
人无远虑必有近忧，这句话绝对不是在开玩笑，如果当时很多人，给自己留了后路，学习了真正的其他技能，想了一些其他赚钱方法的话，那么很多人可能会生活得非常好，反之，那些在国企的时候混事儿的人，必然只能是领着最低的保障，靠着那点补偿金来过活，也没有之后持续的收入了，那么可想而知，能过的多好呢。
所以与其等到整个行业进入衰退的时候才去想办法，不如未雨绸缪，在整个行业已经开始进入到下行的时候，就开始想办法为自己的未来铺路。况且对于有能力的人来说，行业进入到下行期，其实在某种意义上来讲的话，是一种机遇。这种变化对于那些没有准备的人来讲，肯定是让人发愁的，但是对于那些有准备的人来讲，往往意味着机会，意味着赶超别人的机会，意味着翻身的机会。
很多人会有疑虑，我怎么看出我的行业能进入到衰退或者下行周期了呢？其实很简单。
第一，最简单的方法，先看整个这个行业的员工福利，是不是已经大幅下降？然后是不是有大量的相关企业开始裁员，减员合并部门。
第二，看国家政策中是否还是大量的对该行业有一些相关的政策支持。
第三，看这个行业相关的专业是否还有那么人愿意去学，高端人才是否依然有很多人愿意去进一步的进修本行业专业。如果这些答案都是否定的，那么这个行业应该已经进入到平行停滞期，甚至说开始进入到衰退了。
人才选择和进修来判断是否衰退
当整个行业就开始进入衰退的时候呢，我们也不要慌张，要去提前做好准备。
要分析自己的现状，确定自己能够吃饭的本领是什么？这些本领能够拿往哪些行业去跨界？然后努力的将这些本领转化为能够赚钱的本事。
个人的技能如果没有什么的话，就看一看自己其他的资源，有哪些资源是可以利用上的，可以为自己转型做准备的。
如果没有这些本领也没有什么资源的话，那么就要看看自己能够学习什么。尽可能的找到一些实用的本领，让自己能够继续完成行业的转换，或者在其他领域能够有立足之地。
做好了这些准备，即使当这个行业进入衰退期，我们也能够有充足的粮食来过冬。
