2024年公司安全工作年度总结最新5篇

时间:2024-03-13 作者:Monody 工作总结

写好年度总结,是积累经验的重要步骤之一,转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去,让我们一起来学习写年度总结吧,下面是范文社小编为您分享的2024年公司安全工作年度总结最新5篇,感谢您的参阅。

2024年公司安全工作年度总结最新5篇

2024年公司安全工作年度总结篇1

一、加强组织领导,落实安全责任制。

我校按照教育主管部门的要求,建立健全了学校安全领导小组。坚持做到安全工作校长亲自抓,实行“一岗双责”安全工作责任制,与班主任签定安全责任书,做到安全工作人人有事做,事事有人管。

二、加强安全管理,完善安全制度。

为规范学校安全管理,我校逐步建立、完善了学校安全管理制度,如《安全工作值班制度》、《安全工作巡查制度》等,增强师生安全意识。校园各区域安排教师,定期检查,及时发现、处理问题,确保学生安全。

对学校的突发事件,我校制订了《学校安全事故应急预案》,对火灾、交通安全事故、食物中毒事件、突发治安事件、自然灾害事故等突发公共事件制定了应急预案,明确了应急救援处理的具体方法,并通过每月一次的应急演练提高全体师生的应急反应和救援水平,最大限度地保障师生的生命财产安全。

三、定期检查安全工作,落实整改机制。

定期全面展开校园安全排查,对查出的安全问题,坚持“谁主管,谁负责;谁检查,谁负责;谁验收,谁负责”的原则,限期整改。在每学期初和每月进行校园及周边环境的`安全检查,针对出现的问题及上级要求整改的地方及时整治,对教学楼二楼东面做了防护,重建停车场,在学校操场外绿化,加围栏防护,拆除破旧幼儿园滑梯,转椅,重新购置灭火器,调整电线线路等。定时召开安全工作会,使大家充分认识“学习和知识固然重要,但孩子的生命比一切更主要”的思想。

在学校安全工作中,由于领导重视,制度健全,职责明确,齐抓共管,我校的安全工作真正落到了实处。在今后的工作中,我们将继续坚持“安全责任重于泰山”的方针,严格执行各项安全制度,力争把我校安全稳定工作做得更好、更有成效。

2024年公司安全工作年度总结篇2

在公司的正确领导下,我部20___年的安全生产工作取得了较好的成绩,安全生产取得了显著成效:全年安全生产无事故,实现了全年安全生产平稳运营的良好态势,为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。现将我生产部20___年安全生产工作归纳为六个方面,总结如下:

一、安全生产工作的简要回顾

我部以从事生产,在安全生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍;制定了一整套行之有效的安全生产责任制;制定了从业人员管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。此外,充分运用、现代设备等现代科技手段,对过程进行实时跟踪、监控、指挥,使过去在无法实现管理成为可能。回顾这一年,我们

(一)、高度重视安全生产工作,相关组织机构继续完善。

20___年,公司的内外部环境发生了深刻变化,对安全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置,突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作,安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调,公司设有“安全生产委员会、各部门还设立了“安全员”岗位,自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全生产组织体系。

(二)、存在的问题和困难:

我们深切体会到,安全目标的实现,搞好安全生产存在着很大的难度。因此,在抓安全生产工作上,往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象,本来一些认为行之有效的管理办法,难以贯彻落实

二、20___年安全生产工作的重点:

(一)认真贯彻落实,提高抓好安全生产工作重要性的认识,全面落实安全生产责任制;着重抓好两个重点,即重点岗位对象,就是从事危险,运输安全。

(二)认真组织开展好宣传活动。

要以“安全发展、预防为主”为主题

(三)严格违规违章操作等。

进行安全教育;同时,源头上治理。

三、加强从业人员的管理:

(一)对从业人员进行安全、职业道德教育和业务知识、操作规程培训

严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据《安全生产法》的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生产的岗位职责,并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核

(二)严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》,按照制度的具体要求,深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。

(三)加强安全生产检查力度,认真做好安全隐患治理、整顿。

(四)为了保证安全生产工作目标的实现,我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安全生产委员会对安全生产状况每季度进行一次全面的检查,在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身安全工作的实际需要,进行一次自查。在定期检查的基础上。

在检查过程中,我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则,针对薄弱环节和可能出现的问题,认真进行全面排查,重点检查安全制度是否落实,安全措施是否到位,器材、安全防护设施设备是否齐全完好,漏洞隐患是否纠正。

四、大力加强安全生产教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能。

(一)认真开展“安全生产月”活动。

在6月份的“安全生产月”活动期间,,我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用,广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作等丰富多彩的群众性项目,组织实施安排观看宣传片;增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决,公司安全文化氛围日益浓厚,安全生产水平不断提高。

五、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。

本着“谁主管、谁负责”的原则,我们根据《安全生产法》的有关规定,逐级建立了安全生产责任制,把安全生产的任务指标层层落实,明确了安全生产的岗位职责,并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。

严格贯彻执行《安全生产管理制度》,按照制度的具体要求,深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施,加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。

通过检查,我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足,比如安全警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发现的问题,我们高度重视,一抓到底,绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理;对一时不能解决的问题,相关教育培训,有效促进并巩固了安全工作的成果。

六、大力加强安全生产教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能。

狠抓安全生产法律法规的学习贯彻,加强安全防范教育和警示教育。制定了详细的安全培训计划,对各个工种的生产及管理人员均进行了安全培训;。

20___年,我将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上,继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想,加强安全生产教育培训,加大管理和投入的力度,增强员工安全生产的法制观念和自觉意识,推进安全质量标准化,切实提高设备操控和人员行为的安全度;继续做好安全生产的自查自纠工作,抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。努力营造积极、和谐的安全文化氛围,保证职工生命和国家财产安全,为公司发展创造更为有利的安全生产环境。

2024年公司安全工作年度总结篇3

20xx年,发电部在上层各级领导的关怀和指导下,在公司各部室的配合和支持下,以行业单位成本领先为目标,以精细化管理为手段,以有效者为本,紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡”中心任务开展工作。在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下,以构筑完善安全生产管理主体构架和员工安全技术培训为基础,以落实“安全生产责任制”为抓手,以无违章创建和隐患排查治理为工作主线,以规范两票执行为工作重点,以实现人身、设备安全为工作中心,坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“零违章、零缺陷、零事故”的理念,深化安全精细管理,夯实基础、加强管理,落实责任,克服各种困难,实现了公司的“八无”总体目标。

第一部分 20xx年安全生产目标及完成情况

一、安全生产目标

一年以来,在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下,虽然实现了公司安全生产“八无”总体目标,但总体安全形势不容乐观,全年累计发生事故合计20起。

(一)试生产期间(6起)

1. 发生内部统计二级事故1起:

——8月19日上午10时30分,发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故,造成一人轻微伤;

2. 内部统计三级事故1起:

——9月1日#2皮带减速机损坏事故;

3. 内部统计四级事故4起:

——9月10日#1斗轮机故障事故;

——11月4日#1机组c1给煤机内煤炭自燃造成机组负荷下降事故;

——12月1日翻车机系统车辆脱轨事故;

——12月7日#6皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故;

(二)调试期间(10起)

——6月9日b供油泵故障事故;

——6月10日35kv旗能变电站10kv侧624开关事故;

——6月13日循环水泵房水淹事故;

——6月18日脱硫吸收塔除雾器损坏事故;

——7月13日#1机组b给水泵跳闸引发锅炉mft动作机组跳闸事故;

——7月14日#1机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故;

——7月28日 #1炉a1给煤机皮带划伤事故;

——8月2日#1机组因电网波动引起#1机组甩负荷跳机事故;

——12月2日#2机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故;

——12月26日#1机组因炉膛垮灰引起mft动作造成跳机事故。

二、两票执行情况

全年978份 ,动火票85份,合格率100%。操作票累计160份,合格率100%。抢修单累计4份。虽然“两票”合格率100%,但存在废票较多现象,多体现为工作票办理流程不熟、系统不熟造成安措遗漏以及检修时间的不确定性等方面因素引起,工作票办理水平还有待加强,“两票”制度的学习还需深化。

第二部分 20xx年安全生产工作开展情况

一、强化安全目标管理

1、建立健全各项规章制度。在机组投产前,编制完成了各生产岗位工作标准,明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了《集控运行规程》等各专业规程,以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。本年度,结合分公司各项管理活动的要求,逐步修订发布了各项规章制度。其中管理标准66个、技术规程195项、工作规范4个。

此外,完成了36个应急预案的编制,完善了《发电公司环保应急预案》、《脱硫系统异常处臵方案》、《氨区事故处臵方案》、《油罐区泄露处臵方案》和《氢站泄漏处臵方案》等4预案,协助公司完成了环保评审的材料准备工作。

2、落实安全生产责任制。根据公司年度安全生产工作目标,公司及时组织学习并传达,总体部署全年安全生产工作。明确各部门的安全生产任务,同时各部门对安全生产指标目标进行层层分解和落实,责任分解到人,把安全生产主体责任落实到位,建立和落实自上而下的安全责任体系,形成“一级抓一级,一级保一级,下级对上级负责”的安全生产责任网络,确保“一岗双责”制度的全面落实。

二、夯实安全管理基础

3、进一步健全安全管理体系。公司进一步健全安全生产保障体系和监督体系,动力车间生产准备与工程二部合并后,根据公司领导人员变动、部分岗位调整以及实际工作需要,及时调整安全生产保障体系和监督体系成员,明确各自的工作职责。落实安全生产办公会议制度,由副总经理每月主持召开安全生产办公会议,及时分析、研究和解决各个时期安全生产方面存在的问题;树立“大部门”管理理念,坚持安全事件说清楚制度,将外委队伍安全活动纳入专业管理,做为公司安全生产管理体系的组成部分,实行统一协调管理,严禁以包代管、以罚代管。

4、健全完善安全生产管理制度。结合公司生产实际,对一些安全生产管理制度进行了梳理,20xx年发电公司共行文下发了《发电公司关于印发“操作及操作监护制度”的通知》、《发电公司安全生产管理网络体系与职责(修订)》、《发电公司关于下发安全责任区管理制度的通知》、《发电公司安全“三基”工作管理实施细则》、《氨区管理规定》、《发电公司安全生产工作问责办法》、《环保、职业健康管理体系与职责》、《发电公司关于成立安全培训教材编写小组的通知》等8份文件;编制《事故案例汇编》、《安全月活动方案》、《安全文明生产标准化规划方案》、《安全操作(作业)竞赛活动实施方案》等18份文件,通过完善制度建设,建立长效机制,不断提高安全管理整体水平,进一步规范安全生产管理工作。

5、建立有效的生产会议制度。发电公司建立起了规范的生产例会制度,从5月份起,每月召开“安全生产工作会议”,剖析安全运行和节能降耗中存在的问题,总结分析月度安全生产形势,对发生的不安全事件进行讲评,布臵下一阶段的重点工作;9月份起,通过每日早上8:30召开“生产早调会”,协调解决生产中存在的问题;每周进行“安全文明生产会”,对现场存在的不安全现象和影响安全文明生产的设施、设备进行分析盘点;每月召开“运行分析会”,分析机组和设备的运行情况;每月召开“检修分析会”,总结分析设备检修、消缺维护过程中各类问题。通过一系列有效的生产会议,为生产问题的有效解决提供了强有力的保障。同时,通过认真学习和贯彻执行上级主管部门有关文件精神,严格落实《安全生产法》和国标《电业安全工作规程》等安全生产法律法规和制度,充分发挥安全保障体系、安全监察体系和群众性监督的作用,抓好安全生产管理基础工作,确保全年安全生产目标的顺利实现。

6、深刻吸取事故教训,落实防范措施。一是针对我司发生的一些不安

全事件(如“8.19”人身事故),严格按照“四不放过”的原则,及时组织相关人员分析原因、落实责任和防范措施。二是针对国内其它单位的一些典型事故(专门收集、编制了电力企业发生的各种典型的事故案例和本公司20xx年以来发生的事故案例并下发到每位员工),要求各相关部门认真组织学习、借鉴、比较、总结。三是针对各类事故,举一反三,结合部门、班组和工作实际,及时开展自查自纠工作,对查到的问题或隐患认真加以整改,不留死角,对一时无法整改的应制定有效的防范措施并加以落实,切实提高防范各类事故的能力。

三、突出安全动态管理

7、安全“三基”管理。发电公司充分发挥三级安全监察网络功能,充分行使上级赋予的职权,对生产进行全过程的安全监督和管理。一是加强班组安全管理,注重班组安全规章制度学习,严格推行部门管理人员参加班组安全活动,切实提高班组安全活动质量,有效地预防和控制事故的发生。二是严格监督安全“三基”的实施。结合公司下发的`安全“三基”工作要求,建立监督台帐,每月汇总,及时总结并推广;对未能完成的工作,加以分析,制定相应措施。三是严格执行“两票三制”,深入开展反违章工作,加大对违章违纪人员的考核力度,特别加强现场安全控制,加大现场检查力度,以反“三违”为重点,落实防止人身触电、烫伤、高空坠落、机械伤害、起重伤害等安全防范措施。

四是加强劳动作业环境的监督、监督劳保用品及安全工器具的购臵、发放和使用情况,保障员工工作的安全。

五是继续强化领导24小时现场值班。由公司领导和副科级以上人员组成每天夜间巡视检查组,抽查夜间现场劳动纪律,协助当值值长处理突发事件,确保安全生产。

六是抓好消防安全监督管理。认真按照《消防法》等有关法律法规规定,严格落实消防工作责任制,落实消防器材配臵工作,完成油罐区、氨区以及主变区的消防水喷雾试验,确保了各种消防设备、设施完好有效,杜绝重大火灾事故的发生。

2024年公司安全工作年度总结篇4

2018年,在公司领导的正确带领下,安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。将安全隐患治理工作放到首位,将安全隐患消灭在萌芽状态,坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣,做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。

我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效。

一、安全生产

1、今年,安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款, 完成安全工作任务,做好“打非治违”,全面排查安全隐患,在公司领导的重视和支持下,截止目前,公司重大安全事故为零,微伤控制在目标指数以下。

2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务,春节过后部门。

二、树立目标,认真做好安全管理基础工作

我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起,实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任,做到层层把关向上级负责,这样就会主动搞好安全工作,使大家在工作中不出任何安全差错,来共同完成公司的安全管理目标。

希望通过奖优罚劣的措施,来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识 ,进一步加强工程项目安全管理,促进安全生产,保障工程项目优质、安全。进一步完善安全生产监督管理运行机制,加强廉租房建设工程安全管理,保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节,来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制。

三、思想重视、做好安全教育培训工作

搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实,还要从思想上、学习培训上抓落实。

①我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习,使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习,对员工进行安全教育和安全交底,使项目管理者和员工能够增强安全意识,掌握安全知识。

②为了严格落实施工生产主体责任,充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识,增强安全生产工作的针对性和实效性,是安全管理工作的首要任务,我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视,要求各项目经理要切切实实负起责任,抓好安全管理工作,在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。

四、检查到位,隐患整改的落实

日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节,也是公司的管理制度所规定,这方面从不放弃。特别是日常检查,是在平常的工作状态下进行的,可以从中发现到一些状况和不到位的情况。

这样检查不但可以发现问题,使问题及时纠正、及时解决,还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法,这样既排除了隐患,也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查安全部基本上是每周一次。

公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改,并进行复查,如整改不到位不彻底,公司将进行停工整改,并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份,罚款单5份。

五、做好防汛消防设施设备的落实。

防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善,防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。

①今年收到局里防汛文件后,我部门及时门下发了防讯文件,落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组,制定了防汛预案,准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查,各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。

②消防检查是我们日常检查的一个重点,每次检查,都要检查消防设备的配备是否到位、齐全,灭火器是否在有效期内,重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。

为了贯彻“预防为主,防消结合”的消防方针,我们今年为公司院内更换了灭火器干粉,增加了2具灭火器,并和本地区办事处签订了消防责任书一份,观看消防电影一场,为责任的落实我们定员、定责任,全面落实消防安全工作。

六、开展月优胜项目评比,提高公司总体文明施工形象

在公司工程部的牵头下,开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比,各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛,相互学习,学习在文明施工中好的做法,使安全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、安全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习。

七、不断规范安全工作管理,提升公司安全管理水平

为了使安全管理工作做的更加细致化、规范化。

①我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案,必须经过我部门审核,报总工程师审批后,监理盖章齐全后在报我部门备案,实施综合管理,项目部每月30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表。

②要求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结,在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料,使安全管理目标的实现有了保障。

八、目前存在问题

通过对各项目的日常检查和季度检查,目前公司各项目部普遍存在以下问题:

1、安全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。

2、签订的安全目标责任书成摆设,内容未严格落实。

3、楼层拆模后临边不及时进行防护,且防护做法错误,不能按照先防护后进行清理的施工程序进行。

4、外架操作工人不系安全带进行外架搭设。

5、施工层临时用电电线乱搭、乱接 。

6、卸料平台材料不能及时清运,长时间放置。

7、外架拉结杆数量不足,且堆放钢管。

8、三级配电箱不随施工层设置。

9、施工层防护不到位,外架未设置临时拉结杆。

以上问题是公司各项目部在2018年普遍存在问题,且经过安全部多次下发隐患通知单,整改都不是很明显,希望各项目部在下半年的安全管理工作中把上述问题从思想上加以重视,加强管理,消除隐患,保证工程的正常施工。

2018年,虽然在安全生产工作中取得了一定的成绩,但我们也清醒地看到,施工安全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施,加强检查力度,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。

2024年公司安全工作年度总结篇5

20xx年是个不平凡的一年,在这即将过去的一年里,在生产技术部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强“四个重点”的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。

2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩。

3、对于xx年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育,同时加强节假日期间人员的安全教育。

4、加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生产的基础,只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。

二、生产管理方面

1、严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2、注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝长明灯,长流水现象,白班并利用日综合检查加以规范,逐步养成节约习惯。

3、严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。

三、在现场管理方面

1、对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核,并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治,彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生,而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的'一切工作。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。

搞好班组管理工作,有许多工作要做,作为班组长应该牢固树立“安全生产,重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势,稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点,明确自己的职责,搞好管理,搞好生产,以确保企业的生产和安全稳步增长。