生产经理竞聘演讲稿7篇

时间:2023-02-06 作者:Youaremine 演讲稿

无论什么场合的演讲都是有时间限制的,准备好演讲稿可以帮助我们很好地把控时间,要是在演讲稿中没有突出亮明自己的观点,我们的演讲就是没有意义的,范文社小编今天就为您带来了生产经理竞聘演讲稿7篇,相信一定会对你有所帮助。

生产经理竞聘演讲稿7篇

生产经理竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位老师、同学们:

大家好!

我来自乡村,一个地处偏僻却养育了我二十年的地方,回想当初因家庭和当时教育条件的限制,13岁的我便离家寄宿学校至今,所以很早我就习惯了一个人在外的生活。学校都离家太远,所以一年之中难得有时间在家,到了大学更是只有寒暑假才能回家看看了。也许你会觉得这对一个孩子会不会太苦了,其实我觉得离家在外,没有了父母的庇护和宠爱,我们会成长得更快。其实我的经历就像一个孩子学走路的过程!

20xx年我第一次高考,虽然当时已达二本线,可是上天却跟我开了个改变我一生的玩笑。在填写志愿的时候我将皖南医学院的招生人数误作学校代码填写了,结果一路撞车。虽然后来征集志愿被池州学院录取,但一向要强的我心中着实不甘!所以我选择了重整旗鼓!

虽然复读的那一年我竭尽全力去拼搏,每天过着三点一线、奋战深夜的生活,也有了令人欣慰的收获。原以为胜券在握,然而天意弄人,20xx年高考我因考场干扰再度与梦想失之交臂!那一刻我几近崩溃!我也曾恨过、怨过、颓废过,甚至有过结束生命的傻念头,可是最后我再度站了起来!暑假在合肥的康佳公司打工的时候我曾用忙碌和劳累来麻痹自己,可这一切都无法改变既定的事实。对一个旁观者而言,他看到的只是一个成功或失败的结果,而不会过问你失败的原因。那一路的艰辛、失败的痛苦都要自己独自承受!我不断的思考、调整自己的心态,我告诉自己我的人生不该在这里滞留,这一次的失败或许只是我人生开始一个挑战。最后我明白了:其实生活中固然有很多的无可奈何,但更多的是出人意料的精彩;给自己一个机会,试着对生活充满信心,你会有意想不到的收获!

20xx年9月,我怀揣着梦想来到铜陵学院,为我人生的下一篇奏响完美的乐章!

首先,大一入学,我加入了电气系学生会,成为团总支宣传部的一员,同时我也成为了校报的一名学生记者。我忙碌而丰富多彩的大学生活也就此拉开了序幕。一直以来我都希望可以从多方面锻炼自己,所以我不断的挑战自我、超越自我。也由于学生干部和学生记者身份的关系,我参加和参与组织了很多很多的活动。参加过我校举办的两次大型招聘会的采访和志愿服务,并在校报上发表了数篇文章。各类的的讲座、演讲,知识竞答,文娱活动,体育竞技,运动会,室外的志愿服务活动,如去笠帽山纪念革命烈士、敬老院做义工、螺丝山天井湖捡垃圾,才男炫女,摄影大赛,个人的,集体的,班级的等等,我全都参加过了,可以说哪里有活动哪里就有我的身影!当时的我常常被同学们开玩笑说真像个背着相机的幽灵,无处不在。并且还是个不会出现在镜头里的幽灵。虽然不是每一个活动都会有一个美好的结局,但是很多事只有经历过才会明白,结果并不重要,你收获了什么才是最重要的。 在院举办的母亲节把爱带回家活动中获系一等奖和院三等奖;青年志愿者服务活动中获先进个人称号;爱国主义教育征文比赛三等奖。当活动结束别人都可以轻松的吐一口气的时候,我还在宿舍里忙着写活动的稿子,再到处跑着借电脑发到校报(活动的稿件都具有时效性,常常是当天发稿),忙至深夜早已是家常便饭。军训期间我成了电气系女篮的一员,参加训练,备战新生杯篮球赛。那时白天军训已是疲惫不堪,晚上在篮球场上还要训练到十点四十左右。这一切并不算什么,在赛场上的每一次摔倒,哪怕真的是头破血流也只是咬咬牙就挺过去了。虽然历尽艰辛之后我们未能进入决赛,但是我们曾努力过,这就够了!在后来的电气杯篮球赛中我获得了女子组二等奖,这不就是收获?同学都说我忙得像个陀螺,我笑笑,其实我并不觉得有多辛苦,反而觉得充实、丰富多彩、有滋有味,因为这才是我想要的,不断的锻炼自己,挑战自己,超越自己!由于我在工作方面有一些出色的表现,20xx年5月我被评为优秀学生干部,并提升为团总支宣传部副部长。20xx年11月党课结业;20xx年12月第22期学生干部菁英班优秀学员;

其次,对于一个普通的农村家庭而言,两个孩子的学费,父亲的医药费使我们家几乎捉襟见肘,我也不得不兼职来减轻家中的经济负担。周末当别人都还在睡梦里的时候,我就得爬起来出去做兼职。从入学至今我一直都在带家教,虽然现在课程有些紧,但还是带了两份。一方面因为我已经带了一学期了,不能那么不负责任的在人家孩子快要考试的时候撒手不管;另一方面,我确实也很需要这份兼职。当然有时周末和节假日也出去做做临促,也许因为20xx年暑假我在合肥康佳公司打工时表现的不错吧,20xx年的十一国庆节我在铜陵的国美电器和20xx年五一劳动节假期在合肥的鼓楼商厦做康佳彩电的临促;20xx年的暑假我更是在家乡和同学一起办了一个创奇暑期辅导班。所以我基本可以解决自己的生活和相关费用,不必一直向家里要钱。其实两年来我一共就花了家里不到两万块钱,还自己买了电脑,而且每个学期都拿到了学校的奖学金。

再次,虽然我忙活了很多事,可是对学习可是一点也不敢懈怠哦!从学生会成员到团宣部副部长,从名不经转到拿学校奖学金,国家励志奖学金,三好学生,优秀学生干部等等各项荣誉。如果说成功的瞬间让我记忆深刻,那么为成功付出的每一份辛苦和汗水同样让我难以忘怀。平时的活动和工作的确耽误了一些学习的时间,可是我会找点点滴滴的时间看书。别人自习上到九点,我在自习室看到十点半;有时候下午放学干脆不回宿舍,就在教室呆着吧,反正晚上不吃饭还可以减肥嘛!我的图书证借满了学习辅导书都觉得不够。借用一句俗话就是:连天加夜的干吧!今天历经成败跌宕起伏的我依旧笑对前方,无畏风雨,不惧挑战!

最后,我想说曾经的失败在未来面前根本不算什么,就像我们儿时学走路时候一定会跌倒一样。第一次我们或许会哭,会等待父母将我们抱起,可更多时候不会有人帮我们,跌倒,我们只有自己爬起来;跌倒,再爬起来;再跌倒,再爬起来……终于我们学会了走路。以后即便我们偶尔也会跌倒,但这时候我们会毫不犹豫的站起来!

古人曾云:有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!今天的我就想和大家分享一句话:在哪里跌倒,就在哪里站起来!记住,是站起来,有尊严的站起来!

生产经理竞聘演讲稿篇2

生产副经理竞聘演讲稿大全

一、公司项目经营副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事:

大家好!

首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会,我竞聘的岗位是项目经营副经理。

本人xx,1993年9月参加工作,中共党员,专科学历,人力资源管理专业中级职称,企业一级人力资源管理师,有接近两年的生产一线工作实践经验,前后担任过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等11个项目部人力资源管理员,并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年,有近的现场经营管理经验。

今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势:

一是具有相应的专业知识及工作实践经验

我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业,从事过近两年的一线工作,具有一定的实践生产经验及施工管理知识。9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识,并在学校三个月的实习期间,比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记,直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。

工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作,先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法,

同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近18年的现场经营管理经验,不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程,而且也完全熟悉了项目的生产工作流程,懂得项目的管理从成本角度而言,就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划,就是施工过程中的费用支出事项的有效监控,就是对策划方案落实的监控,就是大宗成本项目现场监控,确保成本控制有效,就是对月份支出费用要及时等期核算分析,纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功,这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。

二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。

我于1993年9月份参加工作,被分配到当时工程处四队到现在,经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程,接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变,充分领悟了“相互尊重,坦诚相待,风险同担”的合作理念,

从到在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部, 20到的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从的口孜东项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务,到治安保卫,到后勤服务,到主动为农民工维权,到生命安全的基本服务——

安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理,再到成建制队伍的合作管理,一步步走来,自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中,慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验,风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变,几乎90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生,所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。

三是具有较强的协调能力。

长期做人力资源工作,加之自己善解人意的管理作风,因此能做到工作中识大体,顾大局,处理内外部事情都较为周全,工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明。

作风扎实,严于律己,诚实正派。我遵循诚信待人,认真负责,率先垂范的做人原则。在基层近的工作中,既树立了正直诚信,坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情,受到了职工的尊重,有良好的群众基础。

融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系,这是高效工作的基础,是协调能力的具体表现,相信这些素质的`具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。

在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中,让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力,团结出战斗力。公司要有大发展,客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念,更能团结人。如果我能够竞聘成功,相信在各级公司领导的支持下,在自己继续以“实干出智慧,坚持保原则”的工作作风下,一定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。

近18年的现场经营管理中,自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定,在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中,自己均被评为当年度工程处先进经营工作者,并在多年兼职工会主席和团支部书记中,多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。

请大家相信,如若竞聘成功,任期内我将努力做到以下几点:

一、加强学习,提高素质

二、摆正位置,当好助手

三、立足岗位,踏实履职

四、强化合同,突出沟通

五、严于律己,做好表率

六、关心集体,心系职工

实践工作中的深刻领悟,让自己深知制度与目标的实现,要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实,这是执行力到位的保证,是诺言兑现的保证,所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们,正因为我

有过努力拼搏的成功,也曾有过埋头苦干的体验,所以我坚信,自己将能经得起新的考验,我将珍惜大家对我的信任和支持,以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。

我的竞聘演讲结束。

谢谢大家!

生产经理竞聘演讲稿篇3

各位领导、各位同事:

大家下午好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产副经理一职。

我叫xxx,目前在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作,由于工作的原因,使我对供应链的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在, 无论干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们生活中的流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

举例说明标准化流程的重要性:

首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,举几个例子:像麦当劳,肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用,为其标准化提供了强有力的支持,大大加快了其扩张速度,降低了运营成本,占据了市场的主导地位。

标准化经营管理就是企业管理中,针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

随着企业规模的不断发展,仅凭手工方式和人脑不可能做到,而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰,这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上,标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制,而这需要一个过程,但是,即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

一套科学完善的管理流程,可以使企业更加高效顺畅的运转,可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时,可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力,可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志,是保证企业各项作业顺利进行的前提,也是企业做大做强的必由之路。

由此可见,我们工作的流程对企业的发展,对我们工作的效率,对我们工作的准确性是显而易见的。

工作设想:

下面具体谈谈我对以后工作的设想:

1. 加强仓库内流程的正规性,根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程,出入库流程强制严格执行,并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

2.提高发货的准确性,验货的效率性与正规性,在每捆板子右上角加入该捆明细,这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量,也可以提高我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档,这样等于拼车方案,并在出库单表明捆数,方便日后核查。)

3.组建库存帐,制定库存出入流程,库存裁切流程:库存出库,出到车间,车间加工完成办理成品入库手续,以及裁切剩下的库存入库。

4.制定与第三物流公司的交接流程,与验收工作。

5.对于来提货的客户、第三方物流司机,开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程,涉及到的人员,及他们的办公地点,这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一联据,或者是做成卡片式)

6.制定一些出库单据的传输流程,有些时候我们工作做的很好,不过在出库单据传输方面出现失误,会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

7.协助生产经理对二期厂房内部的规划,把基础打好。

其实一个企业的流程正规化之后,无论开了多少个分店、加盟店,都要有一个一系列的流程,从员工的培训开始,都是需要总结、记录的,随着规模的扩大流程的复制就可以做到,相信在座的领导都看过这一电视连续剧,这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料,就像李云龙说的一样,企业与军队是一样的,一个企业也是有他的魂魄的,当一个企业的流程正规化运作之后,员工们养成习惯,无论换过多少员工,这个部门的流程仍在,骨干仍在 ,不孝有三无后为大,我的设想是,将来不管是谁接替了这个工作,都可以很容易的拿起来,一个好的流程是企业基业长青的关键,我的演讲结束了,谢谢各位领导!

在我的汇报即将结束的时候,我最想说的就是:如果我在竞聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为辽宁中捷的蓬勃发展奉献自己的微薄之力

生产经理竞聘演讲稿篇4

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

在这里我以平常人的心态,参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘,我满怀激动的心情,积极响应公司的重大决策,以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲!

下面,我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下:

我叫陈x,毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自20xx年九月份来本公司工作,到现在已经在公司工作半年有余。在这期间,深入生产一线,努力与员工打拼在一起,我从事过bf组探头调试,中试组ecg组装,监护仪的调试工作。

今天,我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点:

第一,我有过硬的理论基础,较为丰富的工作经验。

虽然来公司只有半年多,但生产上的产品生产我基本都接触过,熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识,真正做到了理论与实践的完美结合。

第二、我勤奋好学,塌实肯干,积极进取,顾全大局。

我本人有着良好的工作心态,工作中无论是做生产还是技术研发,我都能以平常心对待,认真做好每一件事,从不好高骛远,心情浮躁,这些都是大家有目共睹的。也许有人会说,一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为,我觉得越是简单的事情就越应该把他做好,只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。

第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐,善于激励员工,调动员工工作积极性。

如果我能竞选成功,我的工作思路是:

一、迅速转变思维方式,由技术员的角色转变为管理者的角色。

以前做技术员只要做到听领导的指示,认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行,虽然自己不亲自参与设备的具体生产,但是应该时时跟踪各组的生产进度,确保各组生产有序进行。

二、树立安全生产,质量第一的思想观念。

企业生产过程中安全生产尤其重要,一旦发生安全事故,不但对家庭造成影响,还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动,不定期进行认真整改、清除隐患。

车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理,严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时 。

同时应多与品质部沟通,遇到质量问题及时处理,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

三、降低成本损耗,提高工作效率。

员工生产过程中做到爱护工具,定期对线上工具进行保养。节约材料,仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理,做到生产线上各生产要素合理、协调,使其处于良好的结合状态。

四、制定详细的工作计划。

整个生产车间以销售订单为目标,制定科学合理的工作计划,监督车间生产高效运行。

以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想,希望领导和同事们多提宝贵意见,我将悉心接受,从而帮助我更好的完成工作。谢谢大家!

生产经理竞聘演讲稿篇5

尊敬的领导:

我是xx部的,1987年从校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。

我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.

我也曾在管理的岗位工作过,使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力, 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围.

自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力,在同事中有良好的口碑,爱学习、善积累,有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系,并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为xx部的建设尽自己最大的力量。

生产经理竞聘演讲稿篇6

一、个人简历(略)

二、竞聘优势:

我的优势主要体现在以下三个方面:一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流动,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度,机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的`好成绩,在全公司所有选煤厂中名列前茅三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当前非煤发展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势,在非煤产业干出一番成绩,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献

三、竞聘成功后的工作思路:

第一,牢固树立安全第一意识,切实承担起安全生产直接责任者的责任,认真抓好全公司的安全生产第二,牢固树立大成本意识,一切从效益出发,强化对生产环节中的成本控制,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变第三,牢固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量,服务本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会。为实现这一目标,我将采取以下措施:一是利用两个月的时间,深入到生产厂点,深入到使用本公司产品的单位,调查研究,掌握情况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的具体意见,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到人有我优,以质取胜,让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延伸产品领域,发展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和掌握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值。同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

生产经理竞聘演讲稿篇7

1、个人简历(略)

2、竞聘优势 我的优势紧张表如今以下三个方面:

一是具有充裕的专业技巧知识。自94年参加工作以来,我一贯在一线从事电机技巧及办理工作,并竭力做到表面关联实际,大力大举展开技巧改革。此中1998年《选煤厂工钱微机办理的利用》项目,获集体公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水采纳系统的美满》项目,获省煤矿工会科技立异优秀结果奖和集体公司一等奖。同时,由我牵头构造的选煤厂电机配置改革项目共28个,均产生了较好的利用结果和可观的经济效益。

二是具有基层办理经验。在5年的基层办理工作中,我在全车间前后践诺了班组优化配合,兑现了人员双向选择,动态滚动,进行了班组整合,将7个专业组归并精简为3个,大大进步了工作效果,履行了配置包机到人,订定包机责任制共6章48条,坚定了每季一次的技巧测试,在分派上履行了竞岗分派。经过议定这些办理办法,渐渐把均匀年龄只有29岁的电机车间职工,煅造成了技巧过硬、规律严明的电机补缀步队。20xx年度,电机车间获得了电机配置台时0.58小时/万吨的好成绩,在全公司扫数选煤厂中压服一切。 三是我有在非煤范畴办事创业的豪情。跟着煤炭主业的渐渐萎缩,就业压力的愈来愈大,非煤财产的位置就愈来愈紧张,我之所以从驾轻就熟的车间主任的岗亭上,来竞聘恒邦公司副经理,便是想把握当前非煤成长的计谋机会,阐扬本身年青、易于接纳新事物,能够谙练利用互联网等当代传媒获守信息、进修新知识的优势,在非煤财产干出一番成绩,为非煤财产赞成起分裂分割,做出本身应有的贡献。

3、竞聘告成后的工作思路

第一,牢靠建立安定第一意识,切当负担起安定出产直接责任者的责任,当真抓好全公司的安定出产。

第二,牢靠建立大本钱意识,一切从效益动身,强化对出产关键中的本钱把握,竭力兑现出产治原因粗放型向集约型变化。

第三,牢靠建立立异意识,立足当前,着眼长远,经过议定加强办理和技巧立异,确保恒邦产品富裕较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是进步质量,办事本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会。为兑现这一目标,我将采纳以下办法:一是利用两个月的时候,深切到出产厂点,深切到利用本公司产品的单位,查看探讨,把握环境,谛听用户的发起和要求,然后拿出进步产品格量的详细定见,并狠抓办法落实,使恒邦产品更好地为我矿的安定出产办事。二是利用三到五个月的时候,抓巩固,增进步,求立异,进步技巧含量,使恒邦公司的产品在与集体公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到人有我优,以质取胜,让恒邦的产品扫数顺利打入矿区超市并站稳脚根;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目标技巧开辟,如精密锻造项目,其主打产品市场前景相称可观,要阐扬这一优势,尽大略地上范围、上档次,增加产品品种,尽大略地拓宽和延长产品范畴,成长关联干系性产品链,构成财产优势,打造我们本身的拳头项目。

三是利用一年摆布的时候,搞好新项目、新产品的开辟,在这方面,我会加强和部分高档院校的关联,利用他们的技巧优势,利用互联网等当代媒体,进修、引进和把握前沿技巧,为我所用,提拔现有产品的科技附加值。同时,紧紧把握市场占有率和产品生命力两个根本点,篡夺上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤财产做大做强打下坚固根本。